Топ советов для успешного проджект-менеджмента: создатель Wood Trick Дмитрий Антоненко поделился опытом

Известная в мире конструкторов компания Wood Trick украинца Дмитрия Антоненко – успешный стартап, который вывел продукцию в 20 стран мира, охватив многомиллионную аудиторию, пишет Depo.ua.

"Процесс создания успешного проекта — это не только о продукте, но и о людях, которые решают задачи и движутся к общему результату. Я, как создатель компании Wood Trick, могу уверенно сказать: эффективная коммуникация и стремление к результату — основа успеха", – комментирует предприниматель.

Дмитрий Антоненко поделился советами для проджект-менеджмента, которые помогут достигать реальных целей.

1. Постоянно улучшайте свою продукцию и подход

Не стоит останавливаться на достигнутом. Мы начали с простых моделей, но теперь делаем более сложные конструкции, внедряем новые технологии и совершенствуем процессы. Каждый день — это возможность пересмотреть подход, улучшить качество и сделать продукт ещё более удобным и эффективным. Следите за обратной связью, тестируйте новые решения и стремитесь к постоянному развитию. Этот процесс никогда не заканчивается, но именно он помогает оставаться на шаг впереди.

2. Четко определяйте цели и задачи

Каждая модель в нашей компании создаётся с чёткой целью. Важно, чтобы каждый в команде понимал, к чему мы стремимся, и мог отслеживать результат. Когда цели ясны, процесс становится управляемым.

3. Развивайте креативность в команде

Проект должен быть не только инструментом для создания чего-то нового, но и способом самовыражения для каждого участника. Стимулируйте креативность, задавайте нестандартные вопросы и позволяйте выдвигать идеи. Это помогает генерировать успешные концепции, как, например, наши 3D-конструкторы.

4. Учитесь на ошибках

Не бойтесь ошибаться. Ошибки неизбежны, и это нормально. Важно учиться на них, адаптироваться и двигаться дальше. Неудачи на старте не должны останавливать, а наоборот — учить.

5. Стремитесь к качеству

Качество — основа успеха. Мы начинали с простых моделей, но всегда ставили акцент на высокое качество материалов и точность исполнения. Сейчас мы создаём продукты, которые требуют полгода разработки и тестирования. Стремитесь к качеству на всех этапах.

6. Коммуницируйте, даже когда всё идёт не по плану

Многие проблемы возникают из-за недостаточной коммуникации. Не скрывайте проблемы, а открыто обсуждайте их с командой. Когда столкнулись с трудностями, такими как масштабирование производства, мы садились вместе с командой и обсуждали пути решения.

7. Используйте технологии для упрощения процессов

Технологии помогают улучшить качество работы и ускорить процесс. Мы начали с простого оборудования, а с ростом компании перешли на более высокотехнологичные станки. Использование технологий позволяет снизить ошибки и ускорить производство.

8. Найдите партнёров, когда необходимо

Не бойтесь делегировать задачи и искать партнёров. Бывают случаи, когда нужно расширить команду или найти людей, которые могут усилить проект. Привлечение инвесторов и партнёров стало важной частью развития компании.

9. Не забывайте о рынке и потребностях клиентов

Продукт без рынка не имеет ценности. Мы начали с того, что наши модели интересны только узкому кругу людей, но со временем поняли, что они привлекают внимание в разных странах и возрастных группах. Важно понимать, что ваши клиенты должны видеть ценность в том, что вы создаёте.