Топ порад для успішного проджект-менеджменту: творець Wood Trick Дмитро Антоненко поділився досвідом

Відома у світі конструкторів компанія Wood Trick українця Дмитра Антоненка – успішний стартап, який вивів продукцію у 20 країн світу, охопивши багатомільйонну аудиторію, пише Depo.ua.

"Процес створення успішного проєкту — це не лише про продукт, а й про людей, які вирішують завдання та рухаються до загального результату. Я, як творець компанії Wood Trick, можу впевнено сказати: ефективна комунікація та прагнення до результату — основа успіху", – коментує підприємець.

Дмитро Антоненко поділився порадами для проджект-менеджменту, які допоможуть досягати реальних цілей.

1. Постійно покращуйте свою продукцію та підхід

Не варто зупинятися на досягнутому. Ми почали з простих моделей, але тепер робимо складніші конструкції, впроваджуємо нові технології та вдосконалюємо процеси. Кожен день – це можливість переглянути підхід, покращити якість та зробити продукт ще зручнішим та ефективнішим. Слідкуйте за зворотним зв'язком, тестуйте нові рішення та прагнете постійного розвитку. Цей процес ніколи не закінчується, але він допомагає залишатися на крок попереду.

2. Чітко визначайте цілі та завдання

Кожна модель у нашій компанії створюється із чіткою метою. Важливо, щоб кожен у команді розумів, чого ми прагнемо, і міг відстежувати результат. Коли цілі зрозумілі, процес стає керованим.

3. Розвивайте креативність у команді

Проєкт має бути не лише інструментом для створення чогось нового, а й способом самовираження для кожного учасника. Стимулюйте креативність, ставте нестандартні питання та дозволяйте висувати ідеї. Це допомагає генерувати успішні концепції, наприклад наші 3D-конструктори.

4. Навчайтеся на помилках

Не бійтеся помилятися. Помилки є неминучими, і це нормально. Важливо вчитися на них, адаптуватися та рухатися далі. Невдачі на старті не повинні зупиняти, а навпаки, вчити.

5. Прагніть якості

Якість – основа успіху. Ми починали з простих моделей, але завжди ставили акцент на високу якість матеріалів та точність виконання. Зараз ми створюємо продукти, які вимагають пів року розробки та тестування. Прагніть якості на всіх етапах.

6. Комуніціюйте, навіть коли все йде не за планом

Багато проблем виникають через недостатню комунікацію. Не приховуйте проблеми, а відкрито обговорюйте їх із командою. Коли зіткнулися з труднощами, такими як масштабування виробництва, ми сідали разом із командою та обговорювали шляхи вирішення.

7. Використовуйте технології для спрощення процесів

Технології допомагають покращити якість роботи та прискорити процес. Ми почали з простого обладнання, а зі зростанням компанії перейшли на високотехнологічні верстати. Використання технологій дозволяє знизити помилки та прискорити виробництво.

8. Знайдіть партнерів, коли потрібно

Не бійтеся делегувати завдання та шукати партнерів. Трапляються випадки, коли потрібно розширити команду або знайти людей, які можуть посилити проект. Залучення інвесторів та партнерів стало важливою частиною розвитку компанії.

9. Не забувайте про ринок та потреби клієнтів

Продукт без ринку немає цінності. Ми почали з того, що наші моделі цікаві лише вузькому колу людей, але згодом зрозуміли, що вони привертають увагу у різних країнах та вікових групах. Важливо розуміти, що ваші клієнти повинні бачити цінність того, що ви створюєте.